1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，確認(rèn)營(yíng)銷方向及策略;
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部全面管理運(yùn)營(yíng)工作，主持開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng);根據(jù)方向制定年度工作目標(biāo)、計(jì)劃、政策，確保計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)銷售中存在各種市場(chǎng)問題，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)解決;
3、制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系，優(yōu)化，主導(dǎo)相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)，主導(dǎo)銷售部門對(duì)市場(chǎng)信息收集、分析、報(bào)告、處理及匯總，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整依據(jù);
4、制定市場(chǎng)調(diào)研、提供競(jìng)爭(zhēng)者信息，為營(yíng)銷決策提供調(diào)整方案，根據(jù)市場(chǎng)需要主導(dǎo)制定宣傳推廣、品牌塑造等發(fā)展策略，控制營(yíng)銷投入產(chǎn)出比;
5、根據(jù)公司高層發(fā)展戰(zhàn)略，高利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)模式完善推進(jìn)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)制度和體系的建設(shè)，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)部工作目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度、各科室績(jī)效考核工作實(shí)施細(xì)則分配標(biāo)準(zhǔn);
6、根據(jù)市場(chǎng)情況，制定實(shí)施細(xì)則和業(yè)務(wù)管理流程，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)與高效，防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
7、運(yùn)營(yíng)方案的落地執(zhí)行，美團(tuán)、抖音、小紅書、三方、非付費(fèi)等端口的結(jié)果呈現(xiàn)以及政策調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理
8、全面負(fù)責(zé)公司各銷售團(tuán)隊(duì)組建、引進(jìn)與協(xié)調(diào)管理，發(fā)展和培育新人，優(yōu)化營(yíng)銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升總體營(yíng)銷水平，保證公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及市場(chǎng)快速且穩(wěn)定擴(kuò)張。