崗位職責(zé)：
1.深度對(duì)齊醫(yī)院整體戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略（人才梯隊(duì)、組織架構(gòu)、文化、薪酬激勵(lì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型），編制年度??預(yù)算、?力規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，確保?力工作服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2.主導(dǎo)設(shè)計(jì)、優(yōu)化醫(yī)院組織架構(gòu)、部門職能、崗位體系與編制管控；搭建權(quán)責(zé)清晰的管控模式，推動(dòng)組織扁平化、敏捷化，解決組織臃腫、權(quán)責(zé)不清、協(xié)同低效問(wèn)題
3.搭建并優(yōu)化招聘體系（校招、社招、獵頭、內(nèi)部推薦、人才庫(kù)），制定招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程、渠道策略與面試評(píng)估體系，保障關(guān)鍵崗位、核心人才、管理梯隊(duì)的及時(shí)供給，控制招聘成本與到崗周期。
4.主導(dǎo)高管、核心業(yè)務(wù)人才的尋訪、面試、錄用與薪酬談判，建立核心人才儲(chǔ)備池，應(yīng)對(duì)人才斷層與業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求。
5.構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)與人才發(fā)展體系：新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、******力發(fā)展、專業(yè)序列晉升培養(yǎng)。