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病區(qū)主任 20K~25K
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大內(nèi)科住院部醫(yī)師 11K~20K
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體檢中心主任 15K~18K
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銷售 10K~20K
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內(nèi)科住院部副主任 20K~30K
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心電圖醫(yī)生 200~500/天
職位描述:
- 崗位:全職
- 年齡:不限
崗位職責(zé): 醫(yī)院內(nèi)科學(xué)術(shù)與行政的第一負(fù)責(zé)人,在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)大內(nèi)科(通常涵蓋心血管、呼吸、消化、內(nèi)分泌、腎臟、風(fēng)濕免疫、血液、感染等亞專業(yè))的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政管理及學(xué)科建設(shè)工作。其核心目標(biāo)是保障醫(yī)療安全與質(zhì)量,推動學(xué)科發(fā)展,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提升科室綜合實(shí)力和區(qū)域影響力。 一、 核心領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 全面負(fù)責(zé):對科室的醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率和效益負(fù)總責(zé)。 2. 發(fā)展規(guī)劃:制定并組織實(shí)施大內(nèi)科中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí)。 3. 學(xué)科建設(shè):把握學(xué)科發(fā)展方向,整合各亞專業(yè)資源,打造優(yōu)勢與特色??疲嵘剖艺w學(xué)術(shù)地位和核心競爭力。 4. 決策與執(zhí)行:貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)方針政策,參與醫(yī)院重大決策,并將之有效傳達(dá)和落實(shí)到科室。 二、 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理(首要職責(zé)) 1. 體系構(gòu)建:建立和完善科室三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),健全覆蓋全科的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理體系。 2. 制度監(jiān)督:確保各項(xiàng)醫(yī)療核心制度(如查房、會診、疑難危重病例討論、死亡討論、術(shù)前討論、交接班等)得到嚴(yán)格執(zhí)行。 3. 風(fēng)險防控:主導(dǎo)科室風(fēng)險管理,定期分析醫(yī)療安全(不良)事件,制定并落實(shí)改進(jìn)措施,有效防范醫(yī)療差錯與糾紛。 4. 標(biāo)準(zhǔn)制定:組織制定或修訂科室常見病、多發(fā)病的臨床診療路徑、規(guī)范和指南,推進(jìn)診療標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化。 5. 應(yīng)急指揮:作為科室醫(yī)療應(yīng)急總指揮,組織協(xié)調(diào)重大搶救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及群體性事件的應(yīng)對。 三、 行政與運(yùn)營管理 1. 組織架構(gòu):負(fù)責(zé)科室內(nèi)部組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備和工作流程的優(yōu)化。 2. 人力資源管理: · 負(fù)責(zé)科室人員的聘任、排班、考核、獎懲及績效分配方案的制定與實(shí)施。 · 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),注重對副主任、護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干及青年醫(yī)師的培養(yǎng)與使用。 3. 資源管理:負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)科室的醫(yī)療設(shè)備、空間、預(yù)算等資源的合理配置與高效利用,控制成本。 4. 日常運(yùn)營:主持科室行政、醫(yī)療管理會議,解決日常運(yùn)行中的重大問題,保障科室工作有序進(jìn)行。 5. 協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)大內(nèi)科內(nèi)部各亞專業(yè)之間,以及與其他臨床、醫(yī)技、行政職能部門之間的關(guān)系。 四、 教學(xué)與人才培養(yǎng) 1. 教學(xué)體系:負(fù)責(zé)構(gòu)建本科室完整的畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育(住院醫(yī)師、??漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn))和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育體系。 2. 師資與課程:組織選拔和培養(yǎng)教學(xué)師資,督導(dǎo)教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置與臨床帶教質(zhì)量。 3. 人才培養(yǎng):制定科室人才培養(yǎng)計(jì)劃,為不同層級的醫(yī)生(尤其是青年醫(yī)生)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。 五、 科研與學(xué)術(shù)創(chuàng)新 1. 科研規(guī)劃:制定科室科研發(fā)展方向,組織申報*********、省部級等高層次科研項(xiàng)目。 2. 創(chuàng)新******:鼓勵臨床技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究,積極引進(jìn)和開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。 3. 學(xué)術(shù)氛圍:營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,定期組織高水平的科研討論、學(xué)術(shù)沙龍和文獻(xiàn)報告會。 4. 成果產(chǎn)出:督促和指導(dǎo)科室人員發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文、撰寫專著、申報科研成果。 5. 學(xué)術(shù)交流:積極組織或參加國內(nèi)外重大學(xué)術(shù)會議,擴(kuò)大科室學(xué)術(shù)影響力;負(fù)責(zé)與院外相關(guān)機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)合作。 六、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與文化構(gòu)建 1. 第一責(zé)任人:作為科室行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的第一責(zé)任人,以身作則,廉潔行醫(yī)。 2. 文化建設(shè):塑造和弘揚(yáng)“以患者為中心”的科室文化,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、關(guān)愛奉獻(xiàn)的精神。 3. 患者體驗(yàn):持續(xù)關(guān)注并提升患者就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度,妥善處理患者投訴與意見建議。 4. 公共關(guān)系:維護(hù)科室良好的社會形象和公眾聲譽(yù)。 任職要求: · 資歷:具有正高級專業(yè)技術(shù)職稱,博士或碩士學(xué)歷,在某一內(nèi)科亞專業(yè)領(lǐng)域有很高造詣和學(xué)術(shù)影響力。 · 管理:具備優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維和豐富的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)。 · 視野:了解國內(nèi)外內(nèi)科學(xué)術(shù)前沿,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃能力。 · 品格:胸懷寬廣,知人善任,有擔(dān)當(dāng)精神和人格魅力,能凝聚團(tuán)隊(duì)。
聯(lián)系方式
聯(lián)系方式(寧波海曙新欣醫(yī)院)
單位地址
單位照片




單位高管

工商信息
- 公司名稱寧波海曙新欣醫(yī)院
- 投資人周君連
- 成立日期2021-07-02
- 企業(yè)類型個人獨(dú)資企業(yè)
- 經(jīng)營狀態(tài)開業(yè)
- 注冊資金2,000萬(元)
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